當今社會，人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量也越來越大，同時對電力事業(yè)的要求也越來越嚴格。在這種形勢下，杭州繼保電氣集團如何在激烈的斗爭中脫穎而出，如何能夠讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，是企業(yè)急需要解決的問題。杭州繼保電氣集團公司認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大了人才開發(fā)與培訓的工作力度，注重開展人力資源開發(fā)與培訓工作，從而提高市場的競爭力。
        一、加強對企業(yè)人才開發(fā)與培訓的重要性
企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才、技術和綜合素質軟實力之間的競爭，想要在這場競爭中脫穎而出，就要擁有高水平的綜合型人才。加強人才的開發(fā)與培訓對企業(yè)提高軟實力以及對企業(yè)的發(fā)展都有著十分積極的作用。而且想要快速的開發(fā)高技術人才，抓好培訓工作，是最快最有效的方法。因此加強對企業(yè)人才開發(fā)與培訓有著重要的作用。
        二、對企業(yè)人才開發(fā)與培訓的建議

完善健全人才培養(yǎng)機制，促進人才發(fā)展建立健全適合杭州繼保電氣集團的人才培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才培養(yǎng)質量的關鍵點。首先，企業(yè)要明確人才培訓的需求信息，以企業(yè)需要的人才為出發(fā)點，根據(jù)員工崗位、職責所在和自身特點制定人才培養(yǎng)計劃。其次，做好科學規(guī)范的人才培養(yǎng)計劃。按照培訓時間和培訓性質分定時培訓、長期培訓和職前培訓、在崗培訓，使得培訓計劃層次分明、條例清晰。最后，加大對培訓結果的考核力度。檢查受訓者是否完成培訓計劃、能否通過培訓考核要求、企業(yè)實施的人才培訓計劃是否能取得預期成效。企業(yè)人才的開發(fā)和培訓，并不是短期就能夠實現(xiàn)的，是一項任重而道遠的任務，是一個長期的事業(yè)。企業(yè)內部可以搭建一個人才培訓相關的交流平臺，能夠幫助企業(yè)的相關人員進行交流與學習，同時相關的工作人員應該經常參加行業(yè)的相關培訓，學習最新的電力技術，使之能應用到實際的工作當中。同時企業(yè)應該建立專門的培訓場所，對人才的培訓不能一味的講授，更應注重實踐操作。

        三、杭州繼保電氣集團的實踐
公司一直將人才培訓工作與開發(fā)放在非常重要的地位。
每年的培訓從年初就開始設立計劃，針對不同部門崗位或公司管理需求安排相應的培訓內容，包括崗位入職培訓、技術培訓、新產品培訓、質量體系培訓、績效管理培訓，也涉及到消防培訓、職業(yè)健康培訓、環(huán)境體系管理培訓。
對于中高層人員，還特別委托外部講師來司或赴咨詢公司、高等院校參加相關管理培訓。對于專業(yè)性較強，政策變化快的特殊崗位，還專門安排針對性培訓，如稅務培訓、高新企業(yè)申報培訓、工會財務培訓等。
特別地，公司為了新入的技術人員更快適應崗位，從今年開始正式引入“幫帶”文化，通過老帶新，讓新員工迅速適應企業(yè)文化，適應新崗位，形成高效的內部培訓機制。
        杭州繼保電氣集團，在電力自動化領域里，悉心耕耘了十二年,主要提供110KV及以下多品類微機保護測控裝置及電力成套設備的設計、生產、安裝、調試一體化系統(tǒng)解決方案。一份努力，一份收獲。市場環(huán)境、政策環(huán)境以及突如其來的各種風險，企業(yè)無法預料，但認真修煉內功，武裝好自身，才是未來乘風破浪的根基。對于員工，亦是如此。